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因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，年检所以VR设备无法更好的适配这些机器，年检不能作为PC机外设来使用。Fake Yeezy 700v2舒适度不够意味着体验差，费用大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

好在，汽车HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，年检但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，费用都能在5年之内玩完，费用又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。也幸亏在这两年VR爆发之际，汽车HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。后期的HTC，年检处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，费用不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海确实，汽车互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。砺石商业与万佳电器看似不搭界，年检却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。

离开用友后，费用刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，汽车乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。《悲情王石，年检为什么比柳传志、年检任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，费用刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

刘学辉对乐视并不陌生，在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，刘学辉又深入一线业务，负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。砺石商业评论作为业界一匹黑马，三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。相比张特的低调，刘学辉的打法略显生猛。大学毕业，刘学辉便开始在北京打拼。

创业半年多的时间，刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。在刘学辉的价值观中，央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。用友集团是亚太最大的管理软件企业，其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。在美国，伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。

刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，他终将会选择亲自操作实业。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，创业是他的必然选择。

刘学辉观察到，在美国、西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。过去符合传统经济时代的管理思维、管理方法都开始失效，新经济时代需要新规则、新方法。

在刘学辉眼里，马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。在采访临近结束时，我问了刘学辉最后一个问题，“是什么动力促使你放弃安逸，选择创业这条荆棘之路”。在中国，目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。刘学辉说这是非常难得的、独一无二的体验，身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。谈到砺石这个名字，刘学辉说，砺石是经过风沙长期磨砺的美玉，多形成在恶劣的自然环境当中。砺石与万佳虚实结合，或将会迸发出巨大的能量。

万佳电器一开业，就展现了其在县域市场的竞争优势，战胜了天猫、京东、苏宁、国美等巨头，一举席卷了当地50%以上的家电市场份额。当观察到这一切，砺石公司由此而生

所以，通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。加载动效让用户实时地明白当前的状态，并且快速的理解，拥有预期，甚至作出反应。

而当用户面对UI界面的时候，他们也有同样的需求，他们希望按钮和控件能够像这些日常的设计一样，易于被感知，操控。你需要给用户一个反馈信号，让他们知道他们的操作是成功了还失败，接下来要向上翻页还是向下滚动，等等等等。

如果你的产品给人的感受更富有人性，那么用户更容易相信它。打开Google的时候，用户会立马注意到LOGO和搜索框。例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求，但是对于用户而言，就需要考量了。所以，Twitter在这个场景下，所使用的文案是“我和您一样讨厌垃圾邮件。

我们的短期记忆只有10~15s，即使我们主动去记忆，能记下来的信息也不会多太多。留白存在于图片周围，文本的间隙，界面的边缘，虽然许多人认为屏幕空间要充分利用起来，但是留白同样重要，它让UI界面中的其他元素有了轻重缓急之分。

 减轻用户疑虑文案和用户场景、界面上下文有着紧密的关联。元素周围留白越多，它就越容易被聚焦。

如果你还不理解留白的意义，不妨看看下面的实例： 杂乱的界面没有吸引力，碰到这样的情况，用户甚至看都不会看。也正是因为这种场景化的需求，文案需要设计，价值无可替代。

提醒动效能让用户快速注意到，并且能够清晰理解当前的状态。给用户一个信息反馈，告诉他们任务执行成功或者失败让按钮和控件易于被感知在现实生活中，按钮和各种开关都被设计成易于互动、易于感知的样子，这样的设计让人们更容易控制，也能让事情向着预期的方向发展。一个精心设计的错误信息，能够借助幽默的表达方式，将沮丧的情绪转变为快乐的心情。留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。

这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。 理清关系 相互靠近的元素会在视觉上给人以相互关联的感觉，而这种视觉的远近上的感知，通常是借助留白来呈现的。

UI元素和微文案两者的重要性是同等的。 诸如“出现错误”这样基本毫无意义的报错信息，会让用户感到苦恼。

最常见的微文案涵盖了错误信息、按钮标签、提示文本。人性化的设计想要让你的APP少一点机械感，多一丝人情，多在微文案上下工夫就好了。

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